2021年，跨境电商圈最大的地震莫过于亚马逊封号的风波了，从5月起，亚马逊平台上被封店的中国卖家超过5W家，行业流失金额高达千亿，可以说，上至顶级头部集团公司（比如：深圳华南城四少），下至中小虾米卖家，几乎无一幸免！身在圈子里面，连续几个月以来，已经习惯了 “动不动听说哪个邻居公司破产了，哪个邻居房子退了，哪个公司店铺被冻结了四千多万拿不回来”这样的真实案例，而绝非坊间传闻。
在泽宝、傲基、帕拓逊等这些头部卖家遭受产品被相继下架，店铺被相继关掉，资金被陆续封冻事件之后，中、小卖家更是遭受“灭顶之灾”，资金链不够稳健的“小卖”们稍微不注意一些，账户资金被冻结，货物在海外仓被迫低价贱卖，供应商索要货款，破产只是在一夕之间！
亚马逊的封号风波还在持续进行中，在这场游戏中，除了亚马逊本身，似乎没有人能掌握得了自己的命运与未来，所有人即使闭口不谈，但内心其实却是异常焦灼！在行业里沉浸了这么多年，以旁观者的角度看待，或许我可以这么认为：从某种意义上讲，亚马逊封店事件不过是中、美贸易战的产物，被封号的大小卖家不过是博弈的牺牲品。
当第三方平台的路变成绝路的时候，或许很多公司、团队与个人卖家开始把目光纷纷转向独立站，以为独立站才是能掌握自己命运的阵地，一时间，独立站开始被炒的火热，甚至深圳都出台了相关的扶持政策：
那么，问题来了，独立站真的如同现在炒的那么火热那么风口吗？答案是否定的！没错，独立站固然是必然趋势，但其实独立站的门槛不低，相对于第三方的自然流量而已，独立站的门槛只会有过之而不及！
从产品的角度上讲，独立站分为两种模式：普货独立站与仿牌独立站，如下进行逐一浅谈：
做普货独立站，最大的意义在于沉淀自己的品牌，以SHEIN最具代表性，
在形成自己的品牌效应之前，需要做的事情太多，比如：一个高度专业的独立站、选品、供应链渠道、引流渠道等，可以说，每一个环节都是硬核活，没有“软、硬实力”玩不通，这里面所说的硬实力主要是指资本的力量以及顶级的运营团队运作能力，比如：超大资本的广告烧钱投入、黄金运营团队高位配备、极度优化的供应链渠道能力等，环环相扣，缺一不可！这个道理很容易理解，看看SHEIN融了多少轮的天使资本就懂了，总结的一个道理就是：普货品牌独立站是有钱人的贸易游戏，中小卖家估计要掂量一下自己的分量（虽然这个话听起来有点残酷）：
当然，世上之事无绝对，在圈子这么多年，还是有听闻了很多成功的案例，尤其在深圳那边居多，前两年的“shopify + 爆款”模式，但每个行业都是有一个风口期，风口期一过，红海一片的时候，随着而来的就是一些乱七八糟的模式了，比如：不发货模式、货不对版模式等，但都不是长久之计。
如今，入手普货独立站并不是好的时机，市面上鼓吹独立站是红利期的大多数不过是一些机构利用新手不了解行业，割新手的入行韭菜，记住一点：人永远赚取不到认知以外的钱！
但也不是说普货独立站没有可行性，毕竟，任何行业再艰难，都有尖子生存在，如果你的选品够顶尖、流量玩法够精通，资本的门槛相对来说就会降低一些，成功的概率就会大很多，至于模式，中、小卖家当然还是首推“shopify + 爆款”模式，打造自己的品牌这种事情还不到有资格考虑的时候。
shopify在独立站领域独树一帜，几乎无法超越，任何对标shopify的独立站saas平台，都不过是蜉蝣撼大树，不自量力！
说完普货独立站来说仿牌独立站，
从资本的角度上讲，上得了台面的资本，不管是哪轮，都不会以“仿牌”两个字作为项目切入点，仿牌入不了这些“资本家”的法眼，所以，任何平台，Amazon、Aliexpress等平台也好，Shopify等saas独立站也罢，对于仿牌都是零容忍态度，不具有可行性。仿牌是一个相对边缘的行业，但给了中、小卖家活下去的机会，至少资本的门槛和供应链（价格战）的门槛会低不少，在莆田、广州，包括现在的深圳，高手在民间的很多，虽然都很低调，也难怪一些业内大佬要感慨：
仿牌独立站的唯一可行性在于开源独立站，saas类的独立站平台没有任何可行性，比如shopify、ueeshop、店匠、shopyy等，至于原因，我在以前的文章中都说明过，这里不再累述。
仿牌独立站一般通过开源系统二次开发就行了，成熟的系统很多，比如：Wordpress + Woocommerce、Magento、Opencart等，很多，一搜一大把，自己有技术的话，搭建一个也就行了，一次性解决，根本犯不着在saas上每年交个年费，还解决不了仿牌行业的各种问题，
普货独立站也好，仿牌独立站也罢，任何行业都是一样，赚钱的永远都是一部分人，赚钱永远都不可能是简单的事情，只能说，相对普货独立站不可逾越的壁垒而言，仿牌独立站对于中、小非实力卖家而言友好度会好一些、成功率会高一些、亏损率会小一些，仅此而言。
