最近，有一部分准备新入行的朋友们，因为对行业了解不够，心里有顾忌，不免问我类似下面的问题：
GOD哥，做这个行业，我多久可以出单？
GOD哥，做这个行业，能做到什么水平？
GOD哥，如果我全身心地学，多久没有见效？
……
等等，都是诸如此类“未做先忧”的问法。
说句实话，大家什么时候能上轨道、什么时候能出单、能出多少单，还真不是GOD哥能掌控的事儿，GOD哥表示把握不住啊。。。。。。每个人的实际情况都不一样，这个不一样情况体现在硬实力和软实力两方面。
什么是硬实力？
合伙团队的成员数量不同，投入的资金量成本不同等，导致在创业过程中的工作量和成效速度自然都是有很大差异的，举个例子，同等投放水平的情况下，大家的ROI转化能力指标都是5，有资金的创业团队可以一天烧一万美金的广告费来产生5万美金的流水；没有资金的小卖家只能一天烧一百美金的广告费来产生5百的订单流水，营业额不可同日而语。
当然啦，大资金有资金的玩法了，小成本也有小成本创业的技巧，朋友们自己对号入座即可。
什么是软实力？
我可以概括为学习能力、执行能力和运营能力 这三个方面：每个人的学习能力不同，掌握和消化知识的水平有别，从而导致上手速度和上轨时间有差距，并且，随着时间的拉长，这个差距会变得越来越大，这就直接在“运营能力”这个指标体系出来了，不然，为什么几乎每个销售型的公司都要设置“业绩抽成”机制，就是对不同运营能力的最直接回馈。
执行能力体现为一个人的创业态度与精神。
创业最忌“三天打鱼、两天晒网”的态度，要永远相信一句话：世界上不存在好赚的钱！有的朋友们创业前信心满满、热血沸腾，等真正进入创业轨道之后，因为遇到挫折和困难，耐心慢慢就被消磨殆尽了，最后，干脆选择了不干或者逃避躺平去了……包括我的极少部分客户朋友们，就存在这个问题，比如，在网站运营的过程中，枯燥而无味的上品工作，让他们选择了放弃，甚至在网站LOGO都还没有更改的情况下，就选择了快速缴械投降……
这都哪跟哪？还没有开干，就把枪给扔了，成功的结局从何而来？！
所幸的是，这类的客户朋友们毕竟少，大家一旦选择上了跨境这条路，有相当多的朋友们还是会有“两眼一抹黑，一路走到底”的创业态度与精神，成功，对他们来说不过是水到渠成的事情了。
在观看了我的博客和公众号（GOD和他的朋友们）之后，很多人高度认可我的精品孵化计划，但部分朋友们又陷入了“未做先忧”之中，甚至，有的朋友们抱着“学个课程就能包赚钱包发财心态”，这绝对是创业的大忌！
所谓师傅领进门，修行靠个人！任何再牛逼的老师，也无法确保学生都上清华，他只能保证所授课程的知识是正确的；仿牌孵化也是一样，不能保证每个客户都跑出好的订单战绩，我们只能保证所教内容是新的玩法，提供的是一个思路、方向和行业经验，仅此而已。
仿牌的玩法和普货天差地别，需要一定的实操技巧的。我在给业内人孵化的过程中，主打的是“极致精品课程”，遵循“货不干不会上架”的原则，通过系统性的学习，在操作流程上99%的学员们都能走通，比如：通过斗篷，真正把一条仿牌广告投放出去。
这个时候，学习能力来了！不同朋友们的学习能力直接在订单转化能力体现出来了！
持续出单，对我的孵化计划下的很多同学们应该已经不是什么难事了，但如果要扩量、扩大战果，就需要同学们深入学习我在钉钉上给大家直播的广告扩量与复用演示与步骤，细细体会，然后在选品、素材、受众、各个环节的细节中达到高度和谐统一，才能快速从日均1单变成3单、5单，甚至日均50单！
很多人问我，仿牌这个行业是不是有跨境经验最重要？我并不认为，我的客户群体中也出现一部分自诩跨境多年卖家，但可塑性差，不容易接受新生的知识体系而表现一般；就算他普货玩得很溜，在仿牌这边，一样是小白，因为玩法完全不一样；相反，有些人从来没有做过跨境，更不要说仿牌的如假包换“跨境小白”，因为可塑性强、学习能力好、举一反三的思维通畅，比所谓的“跨境老鸟”战绩好多了！
比如，这个朋友，大概一个月前开始系统学习、实操、从上周的开始出单，到今天的8单，“孺子可教”啊，遇上这样有学习能力和有悟性的学员，很轻松愉快。
学习能力不同，这个软实力会体现在运营指标的差异，比如：选品眼光和素材创意眼光首先影响点击率CTR、受众锁定间接影响CPM和CPC成本等，我想，这个应该是产生最终创业“三七定律”的根源。
仿牌牌这个行业虽然说客单价高，CPC也会高一些些，但优化得好，ROI就容易上去，不然，所谓的暴利性从何而来？这和普货是完全不一样的打法。
可能自己的工作方式比较严格，我一般希望计划下的同学们至少能达到ROI不低于3才算合格，举个栗子，300美金的单，广告费不要超过100刀，才能确保你扣完所有成本之后，有比较高的纯净利润！
用预算去平摊，这要求真的不高！其实，我希望是有6左右，能跨越3，向6挺近是不难的，这样子就确保有达到100%的净利率！
只有跨越了3，才有可能通过优化来达到ROI＞5，甚至达到8进发！
像下面的这位同学，在这点上就做得非常好，学习能力很不错，如同他说的，一旦上了轨道，无非就是优化和扩量的问题了，
订单也不过是水到渠成的问题罢了，
上了轨道之后，再来讲烧多少钱这个问题：有钱的多烧一些成本，快速起量；没有很多资本的，少烧一些，规模慢慢起，自有小厂的打法，有没有很多钱烧广告不是问题的关键，关键是要控制好ROI投产比。
所以，在和大量的业内朋友们沟通的过程中，我始终觉得“学习能力”这四个字永远是这个时代创业起步的重要通行证！有了这张通行证之后，你才有可能在“三七定律”中脱颖而出，成为头部玩家。
